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« Les formes de management du CARE en EHPAD après le COVID-19. Etude des transformations de leurs modalités et de leurs effets sur les personnels soignants et les usagers »
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- 13 novembre 2020
Thèse débutée en 2020
Le secteur de la santé a été traversé par un vaste mouvement de modernisation depuis les années 1980 avec l’introduction des principes du New Public Management dans les établissements de santé (T. Denise, 2018,intensifié dans les années 2000 avec la création d’instances intermédiaires qui sont le relais entre les autorités publiques et les établissements de santé. Les EHPAD ont été marqué par des logiques de performance, d’efficacité et de réduction des coûts. Avant que la pandémie de 2020 ait lieu, le s personnels se sont ainsi trouvés à devoir bricoler entre leur éthique professionnelle et les réductions des moyens d’agir leur permettant d’être en conformité avec cette éthique. La crise sanitaire et la crise économique qu’elle a produite viennent réinterroger les formes de management. La rationalisation des tâches comme garantie d’une meilleure efficacité des soins sera-t-elle effacée au profit d’une éthique du « bien vieillir » et du « bien mourir » qui serait dès lors au fondement des orientations ?